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東營:加強(qiáng)客服管理獎懲考核制度建設(shè)

  本網(wǎng)訊 為不斷規(guī)范客戶服務(wù)管理工作、增強(qiáng)服務(wù)的時(shí)效性,全面提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提升用戶滿意度,打造山東有線良好的品牌形象,東營分公司根據(jù)《山東有線全省客戶服務(wù)手冊》規(guī)范要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定了《東營分公司客戶服務(wù)管理考核獎懲辦法》。

  該辦法將市公司管理部及各縣區(qū)分公司一線營維人員列為考核對象,主要考核客戶滿意度、限時(shí)辦結(jié)規(guī)范性服務(wù)執(zhí)行情況、專項(xiàng)活動執(zhí)行情況、網(wǎng)格化管理等方面的內(nèi)容,該辦法針對考核內(nèi)容制定了嚴(yán)格的加分、扣分標(biāo)準(zhǔn),并將加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與員工績效考核掛鉤,員工加分給予一定金額的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì),員工扣分則給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰,通過嚴(yán)格獎懲深化員工責(zé)任意識,提高工作主動性與積極性。每月末對各縣區(qū)分公司、市公司管理部計(jì)算最終得分后,分別進(jìn)行排名,同時(shí)根據(jù)排名情況對各相關(guān)單位進(jìn)行獎勵(lì)與處罰。通過嚴(yán)格執(zhí)行獎懲考核,促使各區(qū)縣分公司客服管理環(huán)境顯著改善,推動?xùn)|營分公司客服工作管理水平大幅提升,為公司全面經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)大保障。


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